意図のあること 無意識なこと 続編
http://schan0102.hateblo.jp/entry/2013/12/23/225134
⬆以前書いた記事
若干反響があったのでもう少し詳しく
ビジネスマンとして意図のあること、考えて行動する事に関して
私は非常に重要視しています。
けっこうこれまでの記事とつながるんですが
・予測力
http://schan0102.hateblo.jp/entry/2013/12/18/235020
・振り返り
http://schan0102.hateblo.jp/entry/2013/12/27/094955
このへんの更に前提となる部分ですね。
意図のある事=考える事
そのうえでこの考えを実行した時に・・・・
どんな事が起こるのか=予測力
それをしてどうなったか=振り返り
まあPDCAを回してるだけなんですけどね！
その癖を付ける為に常に意図したアクションをするとよいなーと思います。
そうすることで結果的に予測力、振り返る力がついてきます。
よく私は
「それなんで質問したの？」
と聞きます。
だいたい
「聞いたら分かるかなと思って」
とか言いやがりますw
友達ならまだしも上司に対してはそれくらい考えてほしいもの。。。。
常に自問自答していると勝手に育つ力ですが
その常にを出来る人材が欲しいですねーーー
【チーム作り】Action Agendaの設定
この前
http://schan0102.hateblo.jp/entry/2013/12/17/205315
⬆チーム作り
を書きましたが続編
ビジョンやミッションを設定し向かうゴールの設定が決まった場合・・・
次に私は行動指針、行動規範的なものを設定します
これがある事によってみんなの行動が基本統一化されます。
すごーく簡単にいうと
道路の右側を歩こう！
ってルールがあるとするとゴールに向かってみんなちゃんと
道路の右側を歩くので行動が統一化されます。
道路の右側を歩こう！という規範や指針があると
左側を歩くやつに対して指摘が可能になります。
みんなの共通言語になります。
そうするともっと働きやすい環境が作れますね。
これって上司が言い続け、浸透させないといけないので
設定がゴールではないですが。
行動規範といいましたが上記で共通言語って言いました。
これが組織にとってめちゃくちゃ重要なんです。
売上、粗利とかいろいろ社内で用語の使い方違うと思います。
それぞれで捉え方も変わってきます。
そうすると少しずつチームにゆがみが出来てきます。
みんな共通言語になってますか？その言葉
堀江さん炎上って
公共交通機関内で泣く子どもに対し「睡眠薬を飲ませたら良い」と発言し、ネットで賛否両論（ライブドアニュース）
基本的に
堀江さんは議論としてはブレてないなと感じる次第。
論点ズレる外野が多いなと感じる次第。
で、堀江さんの様な考えがあるのも理解。
で終わりかなと。
その行為自体に不快なヒトがいるんだから気をつければいい。
お互い。
だって第三者だとしたら
泣き声も不快なら舌打ち聞くのはもっと不快だし。
親切心が足りないだけの様な。
子供連れてて
お前の子供うるせーよ
と言われて舌打ちされたら
とりあえず不快にさせた事は謝って
お前のその声もうるせーよって言ってしまいそうだけど・・・・・・
その人は謝るのかな。
